2026-05-14 15:50:55 088次浏览

来源:简盈财观图源网络/侵删首发/简盈财观 Jian Ying Cai Guan 作者/齐思 编辑/FENGLING - 1 - 余额宝承压 2013年5月,余额宝诞生。 如今正值5月,余额宝马上迎来“13岁生日”。 天弘基金余额宝曾经缔造了一段“国民理财”神话,如今好像走到了深秋。 2026年5月5日,天弘余额宝7日年化收益率报0.9490%,历史首次跌破1%,正式迈入“0时代”。 随后收益曲线迅速下滑,5月10日,7日年化收益率已走低到0.8870%,万份收益仅0.2408元。换句话说,存1万块钱,一天只能赚两毛四。 遥想2014年1月,余额宝收益率一度高达6.763%,万份收益约1.77元。那时候存1万,一天能赚近1.8元。 差距,天壤之别。 为什么这款“国民基金”跌得这么狠?原因大抵有两点。 第一,市场流动性太充裕了。 央行7天逆回购利率降至1.4%,1年期国债收益率只有1.16%,货币基金投资的短端资产(银行同业存单、短期存款、国债等)收益率集体“趴窝”。 第二,天弘余额宝规模太大,包袱太重。 为什么其他货币基金的7日年化收益率还能保持在1%以上?(以5月10日为例,支付宝平台至少还有25款货币基金7日年化收益率超1%) 规模大是核心制约因素。 2026年一季度末,天弘余额宝最新规模7081亿元。 2025年基金年报数据:7.89亿持有人,户均份额约970元——几乎每两个中国人里就有一个是余额宝用户。 “巨量资金使基金在操作中流动性和灵活性下降,管理人不得不将大部分仓位配置于风险更低、收益也更低的资产。” 雪上加霜的是,余额宝的费率还不低。 管理费0.3%/年、托管费0.07%/年、销售服务费0.25%/年,合计超过0.6%/年。 全市场货基的平均费率只有0.42%/年。 收益本就有限,还要多交费,投资者自然用脚投票。 对于天弘基金来说,这很“致命”。 先来看一组数据: 天弘余额宝2025年报显示,全年共收取管理费23.75亿元。 天弘基金2025年全年营业收入为57.5亿元,相比2024年增加6.54%,净利润为18.85亿元,相比2024年增加12.26%。 可以说,余额宝仍是天弘基金主要“现金牛”,为其贡献了超四成的收入。 如今,收益下滑带来的流失压力巨大。 支付宝已在提醒用户切换产品,以提升自身收益。 可以想见的未来: 不管是用户量还是规模肯定会受到影响,进而影响这只“现金牛”的管理费收入。一年20亿管理费收入,不知道能否保住。 不仅是余额宝承压,天弘基金压力也不小。 - 2 - 天弘基金,转型与突围 天弘基金转型之路,这几年一直在走。 新任总经理高阳为天弘基金规划了更清晰的路径: 从货基出发,向固收和权益两翼延伸,同时把“质量优先”提到战略高度。不再盲目追规模,而是追求可持续的投资回报。 从数据上来看,业务结构仍然严重偏科,但在向好的路上已经走了不少步,多元化正在渐次铺开。 截至今年一季度末,天弘基金公募总规模为1.28万亿元。 天弘余额宝在其中占比约为55.3%。虽然仍占大头,但比2018年高峰时的超八成,已经明显下降。 与此同时,非货规模达到5055.13亿元,其中,债券基金规模2458.97亿元,权益基金规模2444亿元。 2025年天弘基金共发行32只基金,募集总金额370亿元,位列行业第5名。从新发基金类型来看,指数型基金高达25只,占到新发产品的7成以上,而其中ETF共15只。 2025年末,天弘基金非货币ETF规模1149.97亿元,较上年同期增长496.01亿元,一年增长75.85%,贡献了总规模增长的大部分份额。 很显然,权益基金中天弘基金重点看被动权益投资,毫无疑问ETF已是战略重心。 债基业务上,“姜晓丽时代”已经奠定了不错的基础,基本盘深厚。 接下来,在马龙带领下固收业务能否有所突破,我们拭目以待。 在主动权益领域,天弘基金仍有巨大短板。2025年末,混合基金规模仅190.91亿元,在整体中显得微乎其微。 我们当然要看到,天弘基金在调整结构上的持续努力,从发展债券基金到力推指数基金,都值得肯定。 当然,天弘基金的转型,固然要再接再厉。 - 3 - 天弘基金,人事洗牌 天弘基金这轮转型最直观表现,就是人事的大换血。 2023年底,原博时基金总经理高阳空降天弘,出任总经理。自此,一场从上到下的“挖角”行动全面展开。 2024年3月,前华泰证券资管总经理、权益老将聂挺进加盟,分管主动权益业务。 2025年3月,前浙商基金权益投资总监贾腾加入,担任权益投资部总经理。 2025年4月,前宏利基金总经理高贵鑫入职,分管券商和创新业务。 2025年5月,原招商基金首席固收投资官、明星基金经理马龙正式加盟,他拥有近16年债券投研经历,管理规模一度高达876亿元。 2025年8月,原泰康资管副总经理、CTO迟哲入职,随后出任公司副总经理、首席信息官(CIO)。 2026年2月,原华宝基金指数投资总监胡洁也加入天弘。她在2025年末在管16只产品,总规模超1000亿元,被称‘千亿一姐’。 2026年3月,原东方红基金FOF大佬邓炯鹏加盟天弘基金,出任公司副总经理。 2026年4月,监管老将宋永明重返公募任天弘基金副总经理,为稳健经营和监管合规助力。 当然,天弘基金有人来也有人走,最广为人知的就是‘固收女神’姜晓丽的离职。 今年初姜晓丽,以“身心压力”为由离任,两个月后加盟了易方达基金。 还有,天弘基金人工智能部负责人平野,4月20日离任,5月7日正式加入摩根基金。 来看看公司的高管体系,6位副总经理中高阳引入三位(聂挺进、宋永明、迟哲)。我们再来看下天弘基金投资决策委员会。 数据最能说明人事变动之大:天弘基金投决会共8人,6位决策委员有4人来自“外部引进”。天弘基金,人来人往。 两年多的时间,高阳已从“空降者”彻底转变为公司的决策核心。 高阳是投资决策委员会主任委员,是投研决策的“最终拍板人”,其推动的投研体系改革与人才布局战略几乎未遇阻碍。 从高管层到核心投研骨干,从权益、固收到指数、FOF,每一个关键赛道都在布局。 一个以高阳为核心的天弘基金经营管理、投研体系正在重建,正在努力告别‘余额宝时代’。 当然,“新人”与“旧体系”还需要磨合。

  沈縛衣神情懨懨,輕輕搖頭說:“不、不難受了。


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