近日，在海辰储能重庆基地媒体开放日期间，海辰储能联合创始人、总裁王鹏程坦言，海辰储能用六年时间成长为新型储能行业全球第二，关键在于始终坚持一个理念——唯有差异化，才是真正的优势。这一理念具体体现在以下五个维度：
第一，战略高度聚焦。王鹏程认为，一家企业的真实战略取决于决策者的关注重心。“老板关注的事情才叫战略，老板没关注的事情叫业务。”在海辰，这种关注最终聚焦于出口市场。目前，海辰储能是全球锂离子储能电池出货量GWh级别以上唯一专注储能领域的企业。其全球落地项目已分布在中国、美国、欧洲及澳大利亚等核心市场，并建立了完善、专业的全球售后服务体系。
第二，产品持续创新。王鹏程分析指出，客户选择长时储能方案时，最关心的三个要素分别是安全、成本和成熟的供应链。基于此，他判断锂电池必须突破长时储能的应用瓶颈，才能真正满足产业需求。为此，海辰储能推出了1175Ah电芯配套4小时系统、1300Ah电芯配套8小时系统，后续还将陆续推出更多针对长时应用场景的解决方案。
第三，全链条自主制造壁垒。 王鹏程以重庆基地为例说明。该基地被认证为是全球首个储能电池行业首个“灯塔工厂”，其自主研发的第四代高效锂电池智能制造产线，相比上一代产品，制造效率提升30%，制造成本下降20%。但他明确表示这还不是终点：“我们最终一定要全范畴进入一毛钱时代。”海辰正致力于打造少能化、集约化、智能化、线上化的全球领先智能制造体系。
第四，差异化国际化与本地化并重。 王鹏程指出，国际化存在窗口期，必须坚定构建本地化生态融入能力。目前，海辰储能是中国厂商中唯一在美国拥有系统产能的企业，同时在欧洲和西班牙的布局也走在行业前列。他强调，国际化涵盖产品国际化、业务国际化、生态国际化以及未来的商业模式国际化，这些都是海辰构建的差异化能力。
第五，全球化专利布局。 王鹏程透露，海辰所有专利中，发明专利占比超过56%，并且已实现全球范围布局。
王鹏程反复强调的核心判断始终未变：同质化只能带来价格战，差异化才能构建可持续的优势。而海辰储能正在通过聚焦出口、突破长时储能技术、打造灯塔工厂级制造能力、深度融入海外本地生态以及全球化专利布局，系统性地迈向他所提出的“一毛钱时代”。
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